지난해 6월, 졸업논문 쓰기 싫어 인턴으로 들어왔다가 사장님께 멋지게 낚여서 굴러다닌지 1년이 지났습니다. 대충 일하면서 느낀 IT 업계의 아이러니를 정리해봅니다. - 근데 정리해놓고 보니 IT업계 한정이 아닌 것 같기도 하고...

엄밀하게 말하자면, 최선의 기획이란건 실제 결과물과 거의 동일한게 정상이지만요. 안좋은 기획일수록 뭔가 거창하고 거룩(!)한게 멋져보이더군요. 심지어 개발자들이 한번 슥 읽어보고 '이딴게 팔릴 리가 없잖아!!!'라고 외치며 한목소리로 반대했던 프로젝트조차도, 기본 모토는 굉장히 좋았습니다. 그 모토에서 나온 기획이 시망이라 그렇지.

그래서 이런 프리젠테이션에 기술 지원 어쩌구 하는 명목으로 따라갔다간 손발이 오그라들다 못해 정신이 퇴갤하는 지경까지 이르기 십상입니다. 프리젠테이션을 듣다보면...

(아 슈바, 그거 아직 구현 못한 기능인데...)

(아 슈바, 그거 내 컴퓨터에선 잘 돌아가더만 다른데서는 안되네?)

(아 슈바, 그거 신기술이 아니라요, 여기저기서 코드 긁어다가 짬뽕해서 대충 만든 프로토타입인데..)

이런 영혼의 외침이 혀끝까지 올라와서 맴돌다 사라집니다. 그리고 만에 하나라도 그 프리젠테이션이 당첨!되면 이제 그 과장과 구라를 실제로 만들기 위해 뺑이를 쳐야 합니다. 으흐흐(..)

뭐 사과교도들의 신인 잡스 횽마저도 이런 사건을 접했으니 별로 할 말은 없지요. 분명 발표 전에 테스트 수백번에 리허설 수십번에선 말짱했을겁니다. 윈도우 98 발표할때 PnP 폼나게 소개 좀 해보려다 블루스크린에 KO당한 게이츠 횽은 이미 이 분야에선 전설이고(...)

...이건 뭐 복불복도 아니고. 이런 상황이 3번 상황과 겹치면 대략 지옥의 헬이지요. 고객의 찌르기에 맞서 이런 저런 대응책을 머리 굴려 강구해놓은 곳은 '아 그건 그냥 대충 넘어가죠?' 하고 넘어간 후 맨 마지막 두어페이지에 분량 맞추기로 대충 넣은 부분에 미친듯한 태클이...

이쯤 되면 대충 해탈의 경지. 전략이고 기획이고 시장 분석이고 필요 없어! 그냥 감으로 승부! 좋아서 만드는게 더 결과가 좋은거다! 라고 마무리되면 좋겠지만... 한두푼 걸린 일도 아닌 프로젝트를 그렇게 할 수도 없죠. 이건 대략 난감.